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中国经济时报:AG真人官方网董事长——“走出去”的AG真人官方网“走进去”
07/01.2013中联
??? 由国务院生长研究中心指导，国务院生长研究中心中国经济时报社、中国经济前瞻论坛组委会、中央电视台财经频道、中国经济新闻网配合承办的“**四届中国经济前瞻论坛”于2012年12月29日在北京召开。论坛上，AG真人官方网董事长詹纯新团结AG真人官方网国际化生长履历揭晓了专题演讲,分享了AG真人官方网在实践中探索出的跨国并购的五项基来源则。
詹纯新体现，随着中国经济在全球中的战略职位一直提升，越来越多的中国企业正一直占领国际化战略的高地。这种态势越显着、越强烈，中国企业也越受到天下的关注。“在这种情形下，我们更应当回过头来思索三个**基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’；能不可‘走出去’；‘走出去’有哪些机缘和挑战。”
中国企业为什么要“走出去”？詹纯新以为，国家利益和企业自身生长这两个层面都决议了中国企业一定要“走出去”。
国家的崛起往往是以实体经济崛起做支持。成绩越来越多的天下级企业，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而，反观中国大大都企业，能代表中国行业的企业尚未几见。
詹纯新说，一个普遍征象是：海内经济生长速率快，行业的市场情形就好；海内经济生长速率放缓，行业的市场情形就差。只局限于海内竞争的企业群体，失去的是自身的能力，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因而，“走出去”是中国企业拓展生长空间的需要。
中国企业能不可“走出去”？詹纯新以为，得益于国家多年的培育和帮助，中国已经形成了爆发天下级企业的土壤，好比通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等。它们的生长速率惊人，生长质量和手艺水平也已进入天下先举行列，相当多企业已经具备了“走出去”的能力。从20世纪70年月和80年月的探索，到新世纪之后的高速生长，外洋市场已经成为许多中国企业的主要支持点。
中国企业“走出去”面临的机缘和挑战又是什么？詹纯新以为，对中国企业而言，国际化之难，难在中外企业文化的差别；难在对外洋人文情形的明确；难在对各国商业壁垒的突破；难在没有国际化的人才；难在相当多中国企业还在用中国式头脑做国际化的事情。这一系列挑战造成中国企业“走出去”，尤其是在外洋并购中水土不平。相当多中国企业“走出去”了，可是没有“走进去”。
只管云云，中国企业的机缘大于挑战。詹纯新体现，2008年以来，全球金融�；嗾鹞戳�，欧债�；涣⒔�，天下经济仍处于艰难的低谷期，这对中国企业来说是“走出去”的黄金窗口期。
詹纯新先容，AG真人官方网专注于工程机械装备研发制造，年销售收入靠近1000亿元。2008年金融�；�，AG真人官方网收购了其时天下**三大混凝土机械制造商意大利西法公司，并且乐成举行了整合。现在西法走出了低谷，今年前三季度的利润是金融�；�2007年整年利润的3倍�；谧陨淼乃妓骱褪导�，AG真人官方网总结出企业跨国并购的五项基来源则：容纳、共享、责任、规则、共舞。
容纳就是用尊重、明确和自动顺应，告竣文化的融合。中西方文化保存很大差别，这成为国际并购整合中的重大障碍。消除障碍**需要的就是容纳。想获得别人明确，首先去明确别人；想要告竣共识，首先去换位思索。只有跳出固有头脑海涵他人，才华融合工具方文化的差别。
共享就是效果、危害共担，打造利益配合体。国际化不是经济殖民，不是征服，而是要在配合愿景下建设一个利益配合体，实现配合生长。一个行之有用的要领就是，在企业并购后，对管理团队举行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。
责任就是用认真的行为赢适外地尊重。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工认真，对企业的未来认真，做一个好的企业公民，尤其应当认真看待员工，认真看待财路。只有企业对员工认真，员工才会对企业认真，只有认真的员工，才华成绩受人尊重的企业。
规则就是现代市场经济的左券精神。只有建设规则、认同规则、遵守规则，管理才有章法，做事才有规则，评价才有标准。规则是硬性的，是不可突破的底线。敬畏规则、遵从规则，需要从一最先就做到约法三章、令行榨取。关于被并购的企业，要将其纳入统一个管理系统，由统一种标准形成统一的管理语境，处置惩罚问题一视同仁，信任而不放任。不顺应企业生长、倒运于资源整合、不按规则服务的人必需换掉，这就是规则。
共舞就是定好角色，定好流程，各就列位。共舞是收购之后的整合行为，更是一连谋划行为。只有共舞，才华实现战略的统一，管理的一体化，手艺的协同，市场渠道的共享和文化的协调。
“这五项基来源则让‘走出去’的AG真人官方网也‘走进去’了。”詹纯新体现，跨国并购的五项基来源则是源自AG真人官方网的实践，又促成了并购整合实践的乐成。AG真人官方网坚信，跨国并购承继容纳、共享、责任、规则、共舞这五项基来源则，能更好地融入全球主流的工业生态，成绩天下级企业。
詹纯新体现，随着中国经济在全球中的战略职位一直提升，越来越多的中国企业正一直占领国际化战略的高地。这种态势越显着、越强烈，中国企业也越受到天下的关注。“在这种情形下，我们更应当回过头来思索三个**基本的问题：中国企业为什么要‘走出去’；能不可‘走出去’；‘走出去’有哪些机缘和挑战。”
中国企业为什么要“走出去”？詹纯新以为，国家利益和企业自身生长这两个层面都决议了中国企业一定要“走出去”。
国家的崛起往往是以实体经济崛起做支持。成绩越来越多的天下级企业，打造一批代表国家利益、具备全球行业掌控能力的国家公司是当今中国崛起的需要。然而，反观中国大大都企业，能代表中国行业的企业尚未几见。
詹纯新说，一个普遍征象是：海内经济生长速率快，行业的市场情形就好；海内经济生长速率放缓，行业的市场情形就差。只局限于海内竞争的企业群体，失去的是自身的能力，行业性产能过剩就成了跳不出的魔咒。因而，“走出去”是中国企业拓展生长空间的需要。
中国企业能不可“走出去”？詹纯新以为，得益于国家多年的培育和帮助，中国已经形成了爆发天下级企业的土壤，好比通讯、航天、电力、轨道交通、高端装备制造业等。它们的生长速率惊人，生长质量和手艺水平也已进入天下先举行列，相当多企业已经具备了“走出去”的能力。从20世纪70年月和80年月的探索，到新世纪之后的高速生长，外洋市场已经成为许多中国企业的主要支持点。
中国企业“走出去”面临的机缘和挑战又是什么？詹纯新以为，对中国企业而言，国际化之难，难在中外企业文化的差别；难在对外洋人文情形的明确；难在对各国商业壁垒的突破；难在没有国际化的人才；难在相当多中国企业还在用中国式头脑做国际化的事情。这一系列挑战造成中国企业“走出去”，尤其是在外洋并购中水土不平。相当多中国企业“走出去”了，可是没有“走进去”。
只管云云，中国企业的机缘大于挑战。詹纯新体现，2008年以来，全球金融�；嗾鹞戳�，欧债�；涣⒔�，天下经济仍处于艰难的低谷期，这对中国企业来说是“走出去”的黄金窗口期。
詹纯新先容，AG真人官方网专注于工程机械装备研发制造，年销售收入靠近1000亿元。2008年金融�；�，AG真人官方网收购了其时天下**三大混凝土机械制造商意大利西法公司，并且乐成举行了整合。现在西法走出了低谷，今年前三季度的利润是金融�；�2007年整年利润的3倍�；谧陨淼乃妓骱褪导�，AG真人官方网总结出企业跨国并购的五项基来源则：容纳、共享、责任、规则、共舞。
容纳就是用尊重、明确和自动顺应，告竣文化的融合。中西方文化保存很大差别，这成为国际并购整合中的重大障碍。消除障碍**需要的就是容纳。想获得别人明确，首先去明确别人；想要告竣共识，首先去换位思索。只有跳出固有头脑海涵他人，才华融合工具方文化的差别。
共享就是效果、危害共担，打造利益配合体。国际化不是经济殖民，不是征服，而是要在配合愿景下建设一个利益配合体，实现配合生长。一个行之有用的要领就是，在企业并购后，对管理团队举行股权激励，在绑定利益的同时凝聚人心。
责任就是用认真的行为赢适外地尊重。“走出去”的中国企业应当具备的基本素质是：对员工认真，对企业的未来认真，做一个好的企业公民，尤其应当认真看待员工，认真看待财路。只有企业对员工认真，员工才会对企业认真，只有认真的员工，才华成绩受人尊重的企业。
规则就是现代市场经济的左券精神。只有建设规则、认同规则、遵守规则，管理才有章法，做事才有规则，评价才有标准。规则是硬性的，是不可突破的底线。敬畏规则、遵从规则，需要从一最先就做到约法三章、令行榨取。关于被并购的企业，要将其纳入统一个管理系统，由统一种标准形成统一的管理语境，处置惩罚问题一视同仁，信任而不放任。不顺应企业生长、倒运于资源整合、不按规则服务的人必需换掉，这就是规则。
共舞就是定好角色，定好流程，各就列位。共舞是收购之后的整合行为，更是一连谋划行为。只有共舞，才华实现战略的统一，管理的一体化，手艺的协同，市场渠道的共享和文化的协调。
“这五项基来源则让‘走出去’的AG真人官方网也‘走进去’了。”詹纯新体现，跨国并购的五项基来源则是源自AG真人官方网的实践，又促成了并购整合实践的乐成。AG真人官方网坚信，跨国并购承继容纳、共享、责任、规则、共舞这五项基来源则，能更好地融入全球主流的工业生态，成绩天下级企业。